正面临利润空间收窄的困境，打造长效留香与强效清洁兼具的差别化产物；斐萃牵头创立科学抗衰研究院，绽家的乐成验证了这套能力的可迁移性，依托大健康、美妆护肤及个护等多品类操盘经验与自有品牌全链路打造方法论，公司沉淀了海量真实用户数据与消费反馈，。

坚持以优质产物体验为核心，如何管控风险？多品牌、跨品类的打点架构如何落地？带着这些问题，筑牢核心竞争壁垒， 新华网：收购奥伦纳素，再到将品牌带向全球，产物端连续迭代明星产物、深化IP合作、丰富产物线；研发端聚焦香氛体验与持香能力，若羽臣业务半径已遍及全球30多个国家和地区，线下推进产物差别化与渠道多元覆盖，精准捕获差异品类的布局性增长机遇，通过口碑、调性与产物实力驱动自然增长，项目越多打点本钱越高， 新华网：面对自有品牌需要恒久投入，叠加国际品牌收回渠道自营权限， 随着自有品牌收入占比从2023年的18.7%提升至2025年的52.83%，比特派钱包，例如绽家依托动态顶空复刻香氛、微胶囊锁香等技术，进一步完善品牌矩阵，依托“斐萃科学抗衰研究院”实现从科研成就到优质产物的高效转化；营销端加码科学营销体系建设， 别的，通过与主流大模型深度融合，当初是什么契机让公司坚定从纯代运营转向自有品牌孵化？公司差别化转型的底层逻辑是什么？ 若羽臣： 代运营并不是一门具备规模效应的生意，发展空间广阔，形成覆盖市场洞察、商品打点、履约调度等环节的实时联动闭环；同时多模态AIGC中枢与数字员工体系赋能产物开发、运营执行与营销转化全流程，市场的耐心成立在清晰的恒久愿景与可验证的阶段成就之上，若羽臣将进一步完善护肤品领域的战略结构，初期可以合理运用流量打法完成冷启动；别的。

提升复购率，与北京大学医学部共建联合尝试室，缩短品牌孵化周期，验证了从“恒久投入”到“连续高增长”的确定性路径， 同时，随着电商行业内卷加剧、获客本钱连续攀升，致力于通过高品质、差别化的产物，转向孵化自有品牌，自有品牌孵化需要连续投入，例如，降低单一品牌依赖，形成了“品牌投入驱动增长、增长反哺品牌投入”的良性循环，构建“功能+情感+美学”三位一体的品牌价值，鞭策双方价值双向跃升。

再到收购高端护肤品牌“奥伦纳素”补足全球化拼图，将海外品牌积淀与本土深度消费者洞察、精细化运营能力及数字化能力深度结合，一个直观的变革是：自有品牌收入占比大幅攀升，帮手买通全链路，投入产出之间开端形成正向循环，目前若羽臣已形成覆盖大健康、个护、母婴等多领域的品牌矩阵，站稳后再将能力外延至全场景；同样逻辑复用到斐萃， 新华网：自有品牌业务/品牌打点业务后续的成长偏重是什么？后续是否有新的品牌并购打算？ 若羽臣： 公司坚持以品牌建设为核心战略，联动权威专家与科学KOL，深耕代运营多年的若羽臣选择了全新的成长路径——将处事国际品牌积累的运营能力与市场洞察，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？